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RH 4.0: como unir pessoas e tecnologias para o sucesso das empresas

Como encontrar talentos da nova era digital? Como revolucionar o próprio setor de RH para estar em linha com a nova economia?

RH 4.0 Como unir pessoas e tecnologias para o sucesso das empresas

Mais do que um hype, transformação digital virou uma espécie de obsessão para as companhias. Em busca de estratégias e metodologias para não sucumbir à chamada nova economia, organizações apostam em novas tecnologias e, sobretudo, em inovação para completar com sucesso a jornada de transformação digital.

A questão é que essa trilha vai muito além da equipe de tecnologia. Ela depende fundamentalmente de pessoas. Nesse sentido, o setor de Recursos Humanos vive o desafio de se adaptar ao cenário. Como encontrar talentos da nova era digital? Como revolucionar o próprio setor de RH para estar em linha com a nova economia? E, sobretudo, como aliar tecnologias e pessoas?

Se 92% dos funcionários ouvidos no estudo GPTW – Melhores Empresas para Trabalhar em TI, publicado anualmente pela IT Mídia, concordam que suas empresas seja um lugar descontraído para trabalhar, o RH passa a ter importância ainda maior para reter os talentos.

Para Polianna Lopes, diretora de marketing e pessoas da Microcity, não se trata de uma transformação, pura e simplesmente. “Seria até melhor pensar em transformação, porque ela teria início, meio e fim. Mas pensamos em jornada, que é algo que estamos passando diante de toda essa revolução digital”, comentou.

Ela acredita que, por ser uma empresa de tecnologia, é preciso acompanhar as tendências ainda mais de perto. “Mais do que acompanhar, antecipar.”

A Microcity adotou um conceito de gamificação, não como game digital em si, mas no conceito do jogo, explica a executiva, para estimular a inovação dentro de casa. “Falamos tanto de agilidade e informação para clientes e, se não trabalharmos isso culturalmente do ‘balcão para dentro’, não conseguimos alcançar o lado ‘de fora’ – tanto na parte de atração de talentos quanto na seleção”, apontou.

A principal aposta da companhia tem sido na capacitação, que conta com iniciativas como uma escola de negócios Microcity, que capacita funcionários em plataformas digitais. Há ainda um webcast a cada 15 dias voltado à área comercial ou de tecnologia.

“Nossa inovação atualmente está mais na capacitação do que no recrutamento. Não temos um volume alto de contratação, o turnover é muito baixo. A média é de cinco ou seis novas vagas por mês”, afirmou Polianna.

No entanto, o fortalecimento do processo de recrutamento e seleção está no radar. “No ano que vem estará mais forte do que é hoje. O foco maior é na capacitação, cultura interna e agilidade.”

Fonte: ComputerWorld

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